Manager efficacement avec le DISC
Repérez les préférences comportementales de vos collaborateurs, ajustez votre communication et choisissez des pratiques managériales adaptées aux situations rencontrées.
Deux jours d’ateliers, de mises en situation et de jeux de rôle, à partir de votre propre profil DISC et de situations managériales réelles.
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
Objectifs de cette formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les quatre profils DISC à partir d’indicateurs comportementaux observables
- Analyser leur propre profil et repérer leurs principaux facteurs de motivation et de tension
- Distinguer les besoins, attentes et modes de communication associés à chaque profil
- Adapter leur communication, leurs consignes, leur délégation et leurs feedbacks
- Choisir des leviers de motivation adaptés à une personne ou à une équipe
- Conduire un entretien individuel en ajustant leur posture et leurs formulations
- Repérer les risques liés à un style managérial trop marqué
- Formaliser un plan d’action applicable à leur contexte professionnel
Bénéfices de cette formation
- Ajuster consignes, délégation et feedbacks au profil de chaque collaborateur
- Anticiper et désamorcer les tensions au sein de l’équipe
- Partager une grille de lecture commune des comportements
- Repartir avec son profil DISC et un plan d’action applicable dès le retour au poste
Programme
Avant la formation
- Répondre au questionnaire DISC selon les modalités transmises
- Préparer une situation managériale réelle à analyser
Séquence 1 – Situer le modèle DISC
- Situer le cadre d’utilisation et les limites du DISC
- Distinguer les quatre tendances comportementales : Dominant, Influent, Stable et Conforme
- Associer à chaque tendance des comportements observables
- Reformuler une observation sans étiqueter la personne
Séquence 2 – Analyser son profil
- Lire les principaux indicateurs de son rapport
- Repérer ses facteurs de motivation, ses points d’appui et ses réactions sous tension
- Identifier les effets possibles de son style sur ses pratiques managériales
- Sélectionner un axe de vigilance personnel
Séquence 3 – Distinguer les besoins des collaborateurs
- Repérer les préférences de communication associées aux quatre profils
- Distinguer les zones de confort et d’inconfort
- Identifier les signaux de motivation, de démobilisation et de stress
- Analyser plusieurs situations d’équipe à l’aide d’une grille DISC
Séquence 4 – Adapter son management
- Choisir un mode de communication adapté au profil et à la situation
- Ajuster une consigne, une délégation et un feedback
- Moduler sa posture sans renoncer au cadre managérial
- Expérimenter plusieurs formulations lors d’ateliers et de jeux de rôle
Séquence 5 – Agir face aux difficultés
- Repérer les facteurs susceptibles d’alimenter une tension
- Préparer et conduire un entretien individuel
- Tester des formulations adaptées à chaque profil
- Identifier les risques associés à quatre dérives managériales : autocrate, utopiste, laxiste et technocrate
Séquence 6 – Cartographier l’équipe et formaliser l’action
- Distinguer les huit profils combinés pour affiner la lecture de l’équipe
- Analyser la répartition des profils au sein d’une équipe
- Repérer les complémentarités et les points de vigilance collectifs
- Choisir des ajustements de communication et de coopération
- Formaliser un plan d’action individuel transférable au poste de travail
Equipe pédagogique
Laura Chambron, praticienne certifiée DISC, entourée de coachs et formateurs confirmés
Dates des prochaines sessions
Sur demande – formation uniquement en intra entreprise. Mise en place de 4 à 6 semaines après signature du devis, dates à convenir suivant vos plannings.
Ressources techniques et pédagogiques
- Questionnaire DISC en amont et rapport de profil individuel
- Grilles d’analyse DISC
- Ateliers, jeux de rôle et analyse de situations managériales réelles
- Document ressource numérique mis à disposition sur la plateforme
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d’émargement
- Quiz final portant sur les repères DISC et leurs conditions d’utilisation
- Observation à partir d’une grille lors des mises en situation
- Analyse d’une situation managériale
- Formulation d’un ajustement applicable au poste de travail
- Plan d’action final
Demande de renseignements sur cette formation / inscription
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